Một nhiệm vụ tư duy có thể ở diện hẹp nhưng cũng có thể ở điện rộng. Cũng có những nhà tư bản công nghiệp đứng ngoài nhìn vào thị trường thuốc Aspirin rộng lớn và ước rằng giá mà họ chiếm được chỉ một thị phần nhỏ của thị trường thuốc đó, điều đó cũng đủ giá trị lắm rồi. … Hãy sử dụng chiếc mũ đen lúc này để xem xét chiến dịch quảng cáo.
…Thật khó để sử dụng chiếc mũ vàng vào lúc này. Liệu những điều xảy ra có giống những gì đã xảy ra trong quá khứ? Họ có thể tỏ rõ điều này bằng cách không bao giờ mặc áo sơ mi màu vàng.
giờ vẫn còn những quan điểm xây dựng chưa được nêu, chúng ta có thể tăng thời gian. Tuy nhiên, linh cảm trực giác không phải lúc nào cũng đúng. Tuy nhiên, chính những tình cảm đó vẫn luôn được thể hiện dưới vỏ bọc là những lập luận lôgíc.
Nếu sử dụng chiếc mũ xanh tư duy, có quá nhiều ý tưởng và khả năng được đưa ra, mọi người sẽ không có đủ thời gian để xem xét hết chúng ngay trong cuộc họp. Tôi cảm thấy đây không phải là lúc thích hợp để đàm phán. Về khía cạnh suy đoán, chiếc mũ vàng tư duy vạch ra viễn cảnh tốt nhất có thể và những ích lợi tối đa.
Chiếc mũ xanh tư duy liên quan đến những ý tưởng mới và những cách thức mới để xem xét sự việc. Thông qua việc sử dụng chiếc mũ đen, chúng ta đặc biệt chú trọng tới «sự thận trọng». Người này duy trì trật tự và bảo đảm rằng chương trình thảo luận đang được giám sát.
Giờ tôi muốn chúng ta sử dụng chiếc mũ đen. phác thảo sườn để mọi người dựa vào đó tư duy và bàn bạc. Sự sáng tạo liên quan tới sự thay đổi, sự đổi mới, sáng kiến, ý tưởng mới và các thức kết hợp mới.
Với phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ", chúng ta cố gắng xem xét sự việc theo từng hướng. Liệu chúng ta có thể xem giá bán thịt gà tây ở mức này là mức giá nhằm mục đích nhanh chóng tranh thủ khách hàng? Mọi người trong nhóm bắt buộc phải mang cùng một chiếc mũ.
Tuy nhiên, nó cũng đặt mọi người vào những tình huống khó xử. … Một công ty gây ô nhiễm Po nên thải nước thải ngay ra sông. Chiếc mũ xanh tư duy thiết lập trọng tâm.
Theo quan niệm truyền thống của phương Tây về quá trình lập luận thì: nếu quá trình tư duy không đúng, thì kết luận được đưa ra sau đó cũng sẽ là một kết luận không đúng. Nhưng thường thì không dễ dàng có được điều này. Tương tự như vậy nếu mọi ý tưởng được đặt dưới sự bảo hộ của Po, thì việc sử dụng xét đoán với lối tu duy mũ đen “bắn hạ” nó là một điều không được áp dụng trong cuộc chơi.
Thông thường, người chủ trì, người chủ tọa hoặc người lãnh đạo là người đội chiếc mũ xanh da trời trong các cuộc họp, và kéo dài cho đến hết cuộc họp. Mục đích chính thứ hai của khái niệm sáu chiếc mũ tư duy là cho phép một sự chuyển dịch trong tư duy. Do đó, việc chúng ta cố gắng tạo ra một nền tảng cảm xúc khác biệt và do đó có cách nhìn nhận sự việc khác đi là một việc làm rất hữu ích.