Chiếc nồi cũ kỹ hàng năm tiêu thụ hàng triệu chai thuỷ tinh, đảm bảo việc làm cho những người thuộc ngành công nghiệp thuỷ tinh. Sau khi đăng bản ôQuan điểm chung về quyền . Khi đã biết về điều này, hãy suy nghĩ khả năng thực hiện mẹo hợp pháp sau đây với tiềm thức của bạn: hãy bắt nó tin rằng nhất định bạn phải có số tiền mà nhận thức đã cho thấy rõ ở trên; rằng tiền đang nằm một chỗ chờ đợi ta dùng đến; rằng tiềm thức phải cho ta kế hoạch thực tế để có được số tiền ấy của ta! Hãy bắt nó tin - vì chính bạn rất tin cơ mà!
Ngài Derby nhấn mạnh:Mỗi lần người ta đòi trả tôi tờ bảo hiểm, tôi lại nhớ đến cô bé ở cối xay gió cũ, cặp mắt to đầy thách thức của cô, và tự nhủ:Ta phải ký được hợp đồng này!Nhân đây cũng phải nói là phần lớn bảo hiểm tôi bán được sau khi người ta bảo không. Tờ ôThời báo Nữu-ướcằ có đăng một bài về nghiên cứu các hiện tượng về nhận thức, kết luận của bài báo đó cũng tương tự những gì bạn đang đọc ở chương này và những chương sau. Vì thế, nếu bạn chưa nắm vững, hãy đọc lại những chương trước một lần nữa.
Nếu sử dụng thời gian đó theo một cách khác, thì đã đủ để sửa chữa hết các điểm yếu, và lúc đó cũng chẳng cần gì biện bạch nữa. Loại thứ hai, lãnh đạo dựa trên cưỡng bức, không cần sự hiểu biết và thông cảm của những người thừa hành. Tôi chưa gặp người nào hiểu được bí quyết của công thức này mà lại không đạt được thành tựu lớn trong sự nghiệp của mình.
Nguyên tắc kêu gọi ta không phải lao động khổ sai, mà là tự hy sinh thân mình. Điều nói trên sẽ mang lại hy vọng cho những người có ước mơ làm giàu, nhưng lại ôthiếu họcằ để có đủ kiến thức đặc biệt cần thiết. Khẳng định này dựa trên việc nghiên cứu kỹ hoạt động của hàng ngàn người.
Còn nếu bạn coi thường việc tự phân tích và kiểm điểm, thì - hãy vĩnh biệt ước mơ thầm kín của mình! Họ là những người khai phá, những người thử nghiệm - họ để lại dấu ấn và mở đường trong doanh nghiệp. Tổng số của cải mà một người thu được chỉ hạn chế bởi chính tầm cỡ của người đó.
Sự kiện này diễn ra gần một trăm năm trước đây. Nhà dưỡng lão không phải là từ dễ nghe nhất. Hãy dùng cảm giác giúp tiềm thức.
Trước mặt bạn là đối phương không chấp nhận sự thiếu kiên quyết. Kiểm điểm lại sức mạnh nội tâm và các khiếm khuyết của mình, bạn sẽ phát hiện ra rằng điểm yếu nhất của bạn là thiếu tự tin vào bản thân. Bạn sẽ thấy quyết định hiện ra qua ý kiến như thế nào và phải thi hành quyết định đó như thế nào.
Bất cứ nhà doanh nghiệp nào cũng biết rằng bắt các nhân viên của mình làm việc với một tinh thần có thể xa xôi gọi là hòa hợp - khó đến mức nào. Bao giờ họ cũng có sẵn một sự giải thích rất đáng tin cậy, như họ nghĩ, tại sao họ không đạt được điều gì. Thật ra thì cái gì tiếp thêm cho người này sức mạnh và nghị lực, trong khi mặc cho người khác bị động? Tại sao họ có thể nhìn ra tương lai trong hàng núi vấn đề và tiến đến điều họ thường mơ ước, không để ý đến những đòn đánh ác nghiệt của số phận, trong khi đó những người khác hành động một cách tuyệt vọng, luôn luôn sai lầm, và cuối cùng cũng chẳng đi đến đâu?
Lúc đó và về sau tôi còn nhiều cơ hội giết chết mọi cố gắng hiếu danh của mình trước khi nó chiến thắng hoàn toàn và bắt đầu kiểm soát mọi hành động của tôi. Và chính tại chương này - chương nói về nỗi sợ hãi - bạn có điều kiện rất tốt để tập thực hiện những chỉ dẫn của chúng tôi. Loại thứ nhất là các thủ lĩnh, loại thứ hai là người thừa hành.
Bốn nguyên tắc sẽ giúp bạn hình thành đội ngũ những người có đầu óc, nhóm người mà ta gọi là Ngài Trí tụê hay còn gọi là Trung tâm não bộ. Tôi truyền cho nó ý nghĩ rằng nó có ưu thế rất lớn so với anh trai nó, và điều này thể hiện ở nhiều khía cạnh. Nếu con người không có tiền, anh ta thường xuyên buộc phải chấp nhận cái mà người ta đưa, và chấp nhận mà vẫn phải cám ơn.